2009年7月17日，宁波天宁物业有限公司在岱山召开了上半年度工作会议。会议由徐光泰副总经理主持，公司经营班子成员、职能部室负责人、服务中心经理、副经理和管理处主任、副主任参加了会议。
      会议内容主要有四项：各部门汇报上半年工作情况和下半年工作计划；分析交流下半年面临的主要困难及对策、措施；下发各项目经营指标考核奖罚办法；董达总经理作公司上半年工作总结和下半年工作思路的报告。
      会上，各部门认真回顾和总结了上半年的工作，客观地分析了工作中存在的问题和不足，对照公司下达的工作任务和经济指标，理清了下步工作的思路，明确了下半年工作的重点、难点和努力的方向，为下半年如期和超额完成公司下达的各项经济指标和工作任务奠定了基础。
      夏晨副总经理向与会人员传达了公司13号文件“关于下发2009年经营指标考核奖罚办法的通知” 精神，并对有关奖罚办法进行了详细的解释。
      董达总经理在作完公司上半年工作总结和下半年工作思路的重要报告后向与会者提出了四点要求：注重充分发挥职能部门管理作用；注重各项目质量管理；注重项目负责人制度建设；注重部门间交流沟通学习，提高管理水平。（办公室）