7月22日，公司2022年半年度生产经营工作会议在宁波市委党校召开。集团公司副总经理、公司董事长袁俊敏、公司监事会主席傅丰淼应邀出席，公司经营班子成员、各职能部室负责人、各项目负责人出席会议。会议由胡国良副总经理主持。

会上，凯利时尚餐厅总经理汪孟君等5位项目代表作了交流发言，应小儿副总经理作了公司半年度安全生产工作总结报告，叶文存总经理作了公司半年度生产经营工作报告。最后，集团袁总作了重要讲话。

叶总在报告中对公司上半年生产经营工作和存在问题进行了总结，指出下半年要改革再深化、市场再发力、管理再提升、员工再激活、安全再强调，鼓励广大干部员工要踔厉奋发、砥砺奋进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团袁总在讲话中对上半年公司业绩进行了点评，介绍了集团公司上半上所取得的骄人成绩，提出以下五点要求：一是要做强关键基础性工作，夯实发展根基。要加强精细化管理，努力提升服务品质，严格控制经营成本，持续提升工作效率，努力实现数字化赋能。要见贤思齐、实干担当、奋勇争先；二是要加强系统前瞻部署，着眼未来发展。要坚持“走出去”，加强学习调研。要善于学习，体验提升。要抓好“一个改革、三个提标”（即契约化改革和国会中心、发展大厦、铂宁府三个标杆项目）；三是要聚焦公司发展短板，坚持问题导向。要紧盯品质、品牌、队伍建设、市场拓展、管理体系建设等方面的短板和不足。项目负责人要加强沟通协调，要多跟业主方沟通。住宅项目要多开展活动，拉近与业主的距离；四是要坚持底线思维，提升应急处置能力。要把别人发生的事故当成我们的教训，举一反三，坚持生命至上、人民至上，切实落实安全责任。要完善制度体系，切实防范廉政风险。关于双重预防机制，重点是做好“两单两卡”（岗位职责清单、岗位风险清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡）。员工要当“吹哨人”；五是要强化改革，创新发展模式。首先要把住宅项目契约化改革做好，要做好顶层设计，脚踏实地，艰苦创业，永葆艰苦朴素的精神，从一点一滴做起，做好每一项工作。