2月28日下午，公司召开了安全工作及品质管理座谈会，公司总经理叶文存、副总经理应小儿、职能部室及各项目负责人参加了本次会议。

会上公司安全生产委员会及品质管理部交流了2022年安全生产目标及工作思路，同时针对公司品质管理工作提出了六方面设想：完善公司管理体系及管理手册，完善项目管理资料，提升项目安全品质管控，完善公司培训工作，完善业主沟通机制，推进移动数字化管理。

随后各项目负责人交流了安全生产工作经验及品质提升相关措施，针对各项目交流事项，应小儿副总经理逐一进行了点评，同时传达了集团公司2022年安全生产工作目标，要求各项目认真学习集团安委会会议精神，做好安全生产管理六个到位，做好安全生产与品质管控基础性工作，保质保量完成公司下达的各项工作任务。

最后，叶文存总经理对本次座谈会给予了肯定，并对下阶段工作提出了三点要求：一是要明确集团及公司安全生产目标，理清思路，树立信心，真抓实干。二是企业的发展需要我们每个管理者勇于扛起肩上的重担，迎难而上，不断加强工作责任感。三是要进一步优化公司职能分工，提高项目工作效率，提升公司服务品质。