9月6日，公司召开8月份项目工作例会。集团公司副总经理袁俊敏、公司领导班子成员、各职能部室和各项目负责人出席会议。

会上，各项目负责人汇报了8月份项目重点工作总结和9月份工作计划，办公室汇报了各部室8月份重点工作和9月份计划，公司安委会汇报了8月份安全工作情况，财务部汇报了8月份财务执行情况。各位副总经理对各自分管项目的情况作了点评，提出了要求。

叶文存总经理对会议情况进行了梳理，要求各项目要加强项目经营情况分析、应收账款分析、垫支情况分析，要熟悉项目合同条款；各职能部室要加强对项目工作的指导、检查、服务。关于下阶段工作思路，叶总提出了“五新”战略，即要打造业务发展新业态、构建企业管理新模式、塑造干部队伍新面貌、探索项目运行新机制、营造企业发展新环境、增强企业核心竞争力，希望大家在今后的工作中认真贯彻落实，一起打造欣欣向荣的“家”文化。

集团公司袁俊敏副总经理对下阶段工作提出六点要求：一是要全力以赴完成年度考核指标；二是要高度重视，提高政治站位，扎实开展对标一流工作，对标一流经营指标、一流管理体系、一流主业、一流管理水平，处理好三个问题、四个关系、五个体系，尤其是职能部门要做好保障工作；三是加强全面预算管理；四是要推进契约化改革，争取10月底完成；五是要提高应急处置能力；六是要高度重视安全工作。袁总还对项目负责人提出三个要求：一是要提升工作责任心，时时刻刻把工作放在心上；二是要提升自己在员工中的形象，要德才兼备、率先垂范、公正公平；三是要提升能力素质，要通过学习不断提高自己。