为向先进同行取经，创新观念，补齐短板，争创一流国有企业，提高天宁物业管理与服务水平，8月25日上午，集团公司副总经理袁俊敏带领天宁物业的领导班子成员、有关职能部门及项目负责人一行15人，到连续进入世界500强，列第254位的万物云宁波代表处（又名：万科物业）开展对标学习和座谈交流。

交流会上，万物云宁波代表处总经理王超等分别介绍了公司简介、Space（空间）、Tech（科技）和Grow（成长）与人力资源五大模块的详细内容，其中Space模块含社区空间服务的万科物业、朴邻发展，以及商企空间服务的万物梁行和城市空间服务的万物云城；Tech模块包括万睿科技、第五空间，分别提供软硬件服务能力、数字运营和行业人工智能服务；Grow模块的万物成长是公司的孵化器，持续连接成熟企业、孵化创新企业，听取这些别出新意的模块后，使参会者得到不少的“好料”。随后双方对团队管理、品质管控、资产运营、信息化建设等问题展开了深入的探讨与交流。

公司总经理叶文存简要介绍了天宁物业的情况，指出天宁物业是有着近30年历史的本土老牌国企，希望通过这次学习，分析自身存在的问题，找差距、强弱项、补短板，跟上时代发展的脚步，为后续顺利承接其他物业管理项目夯实基础，促使我们在经营管理理念上实现突破与转型，更好地将“为你用心，美好相伴”的服务理念内化于心外化于行。

集团公司副总经理袁俊敏表示，通过对标学习，发现天宁物业对标一流存在一定的差距。万物云在物业+数字化迈出了坚实的一步，实现了物业服务与信息化、集成化、智能化、人性化的结合，公司在集团管控、组织架构、服务理念、人力资源等很多方面都值得我们去学习和借鉴。今年集团开展对标一流管理再提升活动，我们要积极行动，通过此次活动，要学习借鉴万物云成功的经验和做法，在公司改革发展、绩效考核、成本管控等方面加大工作力度。也期待未来有机会能与万物云进行合作，实现双方共赢。