8月2日上午，集团公司党委副书记朱建洪、副总经理袁俊敏带领集团公司办公室、人力资源部、企业管理部、审计风控部相关负责人来公司调研。

调研会上，公司总经理叶文存汇报了企业经营情况、品质提升工作主要措施和目标、落实“问题及时发现有效解决闭环机制”情况、契约化改革、人才队伍建设及审计问题整改等情况。班子其他成员作了补充。集团公司企业管理部经理马驹、审计风控部经理乌仁托雅、人力资源部副经理夏晨、办公室副主任高立君分别从各自专业角度提出了指导性意见和建议。

袁总对公司调研汇报材料给予肯定，并对公司下一步工作提出四点要求：一是要加强班子建设，每位成员都要认识到对公司发展负有重要责任，一定要维护班子的团结、维护班子的形象，要实行支部领导下的委员负责制，要服务全局，班子成员之间要相互尊重、相互支持、相互关心；二是要抓好人才队伍建设，要认识到人才是公司发展最重要的资源，该引进就引进，同时要规范培训和培养体系，要抓几个点，以点突破；三是下半年要对照年度考核目标，全力争取完成，部分考核指标比如时尚餐厅、华生家居收入下降很多，要与企业管理部作好对接，外部环境问题要靠自己争取，集团内部还是要讲契约精神；四是契约化改革关键是员工思想观念的转变，集团已经明确，年底肯定要进行改革，同时要走出去，要对标一流，学习别人好的经验、做法。

朱书记讲话指出，关于天宁物业在集团内部受歧视的说法是不存在的，各板块功能不同，财务、经济的贡献度当然有不同，希望大家不要妄自菲薄，关键是要做出业绩来，有作为才会有地位；关于班子队伍建设，确实非常重要，要带好中层队伍，把意见统一到公司发展大局上来，不能有本位主义；关于业务，其他板块理所当然要支持天宁物业，反过来，天宁物业也要在提高管理能力、水平、效率、品质上下功夫，建议天宁物业业务拓展应侧重于楼宇、广场、企事业单位等优质项目，当前的重中之重是要做好国会中心项目的准备工作，要主动对接，细化方案，做好人员配备，确保国会中心明年顺利开业；关于企业改制，目前条件下希望从契约化管理角度去考虑，把各条线的账目理清楚，为顺利推行契约化改革打下坚实的基础。