今年是中国共产党成立一百周年，也是“十四五”规划起步之年，为贯彻集团公司“争一流、站前列”的年度经营工作总体要求和品质提升年的工作部署，宁波天宁物业有限公司开展了“提品质、树标杆、以匠心服务迎接建党一百周年”党建主题活动。作为该活动的主要内容之一，春江明月物业服务方案制作竞赛于5月27日进行了方案陈述和答辩环节比赛。集团公司副总经理袁俊敏、公司监事会主席傅丰淼和宁波市物业管理协会秘书长郭玲燕作为嘉宾评委应邀出席。

公司品质管理部、经营管理部和9个项目的负责人参加了方案陈述和答辩，其余职能部室的负责人陈述了支持性方案。经过紧张激烈的角逐，奥体中心项目拔得头筹，公元世家项目和品质管理部获二等奖，永和居易项目、发展大厦项目、家居广场项目获三等奖。

公司副总经理胡国良讲话指出了管理好、服务好春江明月项目的重要性。他指出，要管理好、服务好一个物业项目，一份完善的、切实可行的方案是成功的第一步。他希望与会的项目负责人把这次竞赛活动中爆发出来的闪光点、“金点子”大胆地运用到工作中去，以匠心服务，努力提升服务品质和企业品牌。他还就如何做好项目经理提出“十个得”的要求，即懂得多、领得好、摸得熟、想得全、听得进、心得平、动得快、管得严、算得精、看得远。

最后，集团袁总作了重要讲话。他对这次方案制作竞赛和参赛人员付出的努力给予了充分肯定，他指出这既是对参赛人员的一次提升，也是对团队集体智慧的一次锤炼，更是为未来正式开展项目管理工作明确了方向；既是方案陈述，又感觉像是岗位竞聘。同时，他对项目负责人和公司下一步工作提出要求，一是希望通过相互交流，取长补短，共同提高；二是要把学习成果真正落实到工作中去，项目经理要有强烈的事业心和担当精神，要统揽全局，要以身作则；三是把企业文化灌输到工作中去；四是要加强对项目经理的关心；五是要聚焦契约化改革，进一步增强紧迫感和危机感，进一步加强精细化管理，努力提升服务品质和核心竞争力，以优异成绩庆祝建党一百周年。