11月24日上午，集团公司党委委员、副总经理魏雪梅、袁俊敏带领投资发展部、组织人事部一行4人到公司进行调研。本次调研课题是“如何推进改革措施取得实效”。

    公司董事长董达就调研课题作了汇报，分别从改革措施实施情况、改革困难和需要集团公司协调事项以及对集团公司改革措施的具体建议等方面进行了阐述。他在谈到改革措施实施情况时指出，2017年公司的改革紧紧围绕集团改革思路和结合企业实际，在工作手段、工作方式、工作目标上进行了系列改革，积极拓思路、抓转型，优管理、强管控，聚人才、拓市场，增实力、求发展，不断稳固、提升公司在宁波市物业行业中的市场地位，努力提高公司经济效益、社会效益和发展水平，并取得一定成效。与会的公司其他领导班子成员针对调研课题也谈了自己的想法。

    集团公司组织人事部副经理夏晨提出物业公司发展是关键，每年要承接1至2个新物业项目，要突破集团公司范围到市场上找项目求发展；工资总额技术操作要考虑到国资委对平均工资等的双控规定。

    集团公司副总经理袁俊敏对公司汇报情况作了分析，提出物业公司改革关键还是拓市场、提品质。公司提出的邻里中心方案就是很好的举措之一。

    集团公司副总经理魏雪梅肯定了公司的工作，认为班子整齐、工作也很有实效，并从四个方面提了要求：1.2018年公司已有的工作思路要进一步推敲完善；2.公司发展目标要考虑行业对标；3.公司工资总额要调研物业管理面积的成本，用数据来说话和支撑；4.公司混改需要分管领导协调把握。

    通过这次面对面调研，公司对如何推进改革措施取得实效有了新的认识，拓宽了思路，明确了方向，公司领导班子对2018年进一步实施改革方案有了更坚定的信心，为早日实现公司“十三五”规划而努力奋斗。