随着各项目2017年物业收费工作拉开序幕，为了提高收费人员的收费水平与收费效率，让各项目能顺利解决物业费能收而未收、及收而缓收等问题，公司于8月4日进行了“如何提高物业收费率”的培训。本次培训由公司副总经理应小儿亲自授课，各小区项目35名参与收费人员参加了本次培训。
       应副总从自身的成长过程与成功的收费经历为切入点，分析了高收费率的三要素是心态、行动力和技巧，强调思想统一是解决心态问题的首要条件；又通过一个个案例深入剖析收费方案的制定、收费目标的确定、业主信息的收集与分类、收费顺序等收费技巧，并现场指导各项目如何根据项目实际情况改善自己的工作方式；最后再次强调心态的重要性，告诉参训人员收费工作是一项艰巨的任务，但只要我们放好心态，勇于挑战，越挫越勇，任何困难在我们面前都会被攻破。
       培训结束后，参训人员表示本次的培训干货颇多，让他们受益匪浅，他们回去后会根据本项目的实际情况结合培训所学，改善工作方法，提高工作效率，为完成年度收费指标吹响胜利的冲锋号。